Artykuły eksperckie

W dobie intensywnego rozwoju algorytmów sztucznej inteligencji bezpieczeństwo i integralność wielu rodzajów informacji może być zagrożona. Unijny ustawodawca w rozporządzeniu RODO określa zasady zgodnego z prawem przetwarzania danych osobowych, podczas gdy AI Act zostało poświęcone tworzeniu i wykorzystaniu modeli AI. Jak łączyć ze sobą te akty prawne, aby dynamicznie i jednocześnie bezpiecznie rozwijać biznes?

Prawnie uzasadniony interes (PUI) to Twoje najpotężniejsze, obok zgody na przetwarzanie danych, narzędzie do prowadzenia działań marketingowych zgodnych z RODO. Jego siła tkwi w elastyczności, jednak wymaga ona, by administrator danych przeprowadził i udokumentował tzw. test równowagi. Ten artykuł pokaże Ci, jak bezpiecznie wykorzystać tę podstawę prawną, aby skutecznie realizować cele biznesowe i przetwarzać dane na podstawie, która nie narazi firmy na dotkliwe kary finansowe.

Podpisanie umowy z wydawcą to moment, do którego dąży praktycznie każdy twórca gier chcący wyjść ze swoim projektem do szerszej publiczności. Pamiętaj jednak, że jest to wybór partnera do najważniejszej podróży w Twojej karierze – może być on źródłem ogromnego wsparcia, które poniesie Twoją grę na szczyty list sprzedaży, albo początkiem Twoich niekończących się problemów, które pogrzebią nie tylko ten projekt, ale i przyszłość Twojego studia. Kluczowe jest nie tylko zachowanie praw do własności intelektualnej (IP), ale także zrozumienie modelu finansowego wydawców gier – zwłaszcza mechanizmu zwrotu kosztów (recoupment) i realnego podziału zysków. Zignorowanie zapisów o prawie pierwokupu (ROFR) czy nieprecyzyjnie ustalonych kamieniach milowych może kosztować Cię utratę kontroli nad grą i przyszłymi zyskami jakie wygeneruje.

Dane są obecnie najważniejszym zasobem w każdej organizacji. Zarządzanie nimi pozwala na podejmowanie strategicznych i przemyślanych decyzji biznesowych, planowanie działań i analizę konkurencji. Dzięki działaniom określonym jako lead enrichment firmy budują kompleksowe profile swoich klientów i kontrahentów, aby móc jeszcze bardziej zwiększyć obrót i rentowność działalności gospodarczej. Wyjaśniamy, na czym polega lead enrichment i jak realizować go zgodnie z zasadami RODO.

Nieuczciwa konkurencja w Internecie przybiera różne formy – od wprowadzających w błąd reklam w wyszukiwarkach, przez oszczercze artykuły sponsorowane i fałszywe opinie, aż po wprowadzanie do obiegu domen z literówkami. Główną podstawą prawną do obrony we wszystkich tych przypadkach jest Ustawa o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji.

Zatrudnienie doświadczonego Compliance Officera to koszt ponad 240 000 zł rocznie, a kary za brak zgodności z prawem mogą sięgnąć milionów. Outsourcing tej funkcji do wyspecjalizowanej kancelarii w wielu przypadkach nie tylko redukuje te koszty o 40-60%, ale przekształca compliance z centrum kosztowego w strategiczną przewagę, przygotowując firmę na przyszłe wyzwania, takie jak np. AI Act. W tym artykule pokazujemy, jak to zrobić bezpiecznie i efektywnie, w oparciu o międzynarodowe standardy COSO.

Skuteczny plan działania dla compliance managera wykracza dzisiaj daleko poza odhaczanie kolejnych checklist. To strategiczny proces, zakorzeniony w precyzyjnej ocenie ryzyka i skomplikowanym otoczeniu prawnym, który chroni firmę przed wielomilionowymi karami i buduje jej realną wartość. Kluczem jest zabezpieczenie mandatu od zarządu, wdrożenie dynamicznego Systemu Zarządzania Zgodnością Prawną zgodnego z normą ISO 37301 oraz wykorzystanie technologii do ciągłego monitorowania i doskonalenia.

Otrzymanie pierwszego term sheetu od funduszu Venture Capital to zawsze moment wielkiej ekscytacji. To też sygnał, że miesiące, a bardzo często lata ciężkiej pracy, prawdopodobnie zarabiając ułamek tego, ile można było zarobić na bezpiecznym etacie, zostały dostrzeżone. Jednak euforia często przesłania kluczowy fakt: dokument, który trzymasz w ręku, to nie tylko obietnica finansowania, ale przede wszystkim plan bitwy o przyszłość Twojego startupu i Twojej kontroli nad nim. Historia biznesu pełna jest opowieści o founderach, którzy zbudowali startupu warte dziesiątki milionów dolarów, by przy wyjściu z inwestycji (exicie) odkryć, że zapisy w umowach inwestycyjnych drastycznie uszczupliły ich zyski.

Pozyskanie kapitału ze Stanów Zjednoczonych to dla wielu polskich founderów spółek technologicznych zwieńczenie ambicji i bilet do globalnej ligi. Jednak droga do amerykańskiego kapitału jest usłana pułapkami prawnymi, podatkowymi i strategicznymi, które mogą zamienić Twój amerykański sen w kosztowny koszmar. Kluczem do sukcesu jest odpowiednia restrukturyzacja do amerykańskiej spółki C-Corp w Delaware oraz świadomy wybór instrumentów finansowania, takich jak np. SAFE.